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擔當作為抓落實
【擔當作為抓落實】華源礦業:勇于擔當 狠抓落實 確保重點項目順利實施
發布時間:2019-04-12 文章來源:本站新聞 作者:劉超 瀏覽:
 

本網訊 華源公司在集團公司重點工作誓師大會召開后,圍繞友眾煤業選煤廠籌建這項重點工作,定目標、明責任、推舉措,邀請專家,借智借腦,針對友眾煤業的實際情況進行充分的研究,為重點項目的落地奠定了堅實的基礎。

(友眾煤業)

據了解友眾是華源礦業2005年在山西壽陽收購的生產礦井,與河北冀中股份合資股份式經營。這個礦井主要以原煤銷售為主,產品單一,一直處于了煤炭市場下游、低端水平,市場競爭力差,僅靠著貧煤、低硫特有煤種的優勢勉強的占據著龐大煤炭市場的邊角地位,嚴重不適應煤炭市場的需求和發展。建設洗煤廠,提高煤質是突破該公司發展的唯一途徑。

華源礦業副總經理、友眾煤業總經理紀關偉介紹到:“前期,就建設洗煤廠事項,經與股東方積極溝通,雙方已達成了建設友眾煤業坑口選煤廠共識。同時三月下旬我們邀請了集團煤研中心的專家會同河北冀中股份選煤廠的建設專家針對友眾煤業選煤廠籌建工作,召開了專題會議,經過與會專家的認真的研究、全方位的論證,確定了選煤工藝和今后產品的銷售定位。

建設方案的確定,意味著吹響了戰斗的號角,打響了起跑的發令槍。這個公司克服在立項、籌建的過程中涉及到的手續辦理、環保達標、土地征用等一系列敏感、尖銳的重重困難,立即著手成立了重點工作項目部,設立了專項資金,簽訂了軍令狀,掛圖作戰、倒排工期,完不成就地免職,確保上半年項目開工,年底項目建成。

“下一步公司將進一步夯實責任,安排專人組織實施洗煤廠的建設事宜。做到以責任倒逼擔當,明確責任單位責任人,以指標倒逼落實,抓住關鍵環節、關鍵節點,把每項重點工作都制定月度考核目標,,切實把“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“進度表”,保障友眾洗煤廠項目的順利實施。”該公司董事長、黨委書記皇甫廷華這樣說道。

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